相关文章

东方希望包头希铝热电部:用培训提高技能 用专业服务生产

【】东方希望包头希铝热电部日前正式下发技术培训管理标准及技能培训责任制,规范热电部培训工作,以此提高员工专业技能水平,帮助员工快速成长,建设良好人才梯队。

培训标准下发后,各部门立即行动,建立健全员工培训档案,落实培训责任人,将员工的培训工作列入领导干部的履职内容。

热电部技术培训采取三级培训,以班组级培训为主导,让班组技术能手,能工巧匠发挥专业技能优势,带动技术薄弱员工,共成长,共进步。总监级培训和厂家专业技术人员到厂培训为辅,主辅配合,各有侧重。

理论结合实践 学用结合

实践是理论之源,除了理论的培训学习,热电部技术培训把教室培训和现场培训相结合,课件培训与实际操作相贯通。新员工与老员工相互帮扶,取长补短,共同进步。作为提高员工技能水平的有效手段,现场培训方式更是把专业、理论和实践一体化,使员工不仅有实体感、直观感,也便于员工理解、记忆和接受。干什么,学什么;缺什么,补什么,学用结合。

比、学、赶、超  闭环管理

随着培训的逐步开展,热电部以落地有声的方式营造了比、学、赶、超的学习氛围。为了保证培训工作的质量和效率,培训责任人对所属班组培训工作的开展及效果承担管理责任,并及时对培训过程方案提出指导,保证员工培训效果达标;另外,培训责任人每月还指定重点帮扶对象,跟踪该员工的技能提升效果(包括理论及实操)。

此外,每月的培训工作实行闭环管理,做到有计划必有培训,有培训必有考问,有考问必有记录,有记录必有检查,月末再根据培训内容进行闭卷考试,有考试必有考后讲解,闭环管理全面提高了员工的技术水平和事故应急处理能力。

通过公司的培训、考试,毕业于沈阳工程学院的管培生张恒在技术上提高很快。对此,他感触颇深:“没想到工作了,学习压力还这么大。现在学习已经成了我的一个习惯,不懂随时都可以向师傅请教。”

对于火力发电厂来说,员工良好的专业素养,精进的专业技能,是保障机组安全、稳定、高效运行的法宝。刘永行董事长曾经鼓励大家努力学习:“学好知识,既可以做出业绩,还能帮助别人,更重要的是让自己跟上社会,甚至超过社会。学习是一生的事情。”

“学习是一生的事情”,在培训学习上,每一个人都应该端正态度,从“要我学”变为“我要学”。在学习培训中,我们不仅获得了实惠,也获得了成长。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。我们要用专业技能更好的服务于生产,让生产更安全,更精益,更高效!